最近这些天我和阳光创译小伙伴学习了梁宁老师的增长思维系列课程，并陆续分享给了阳光创译其他小伙伴们。在此总结了“善败”这一个概念，结合个人成长和企业经营中的善败思维，把讲座心得和读书笔记都整理了出来分享给大家。
1.什么叫善败？就是懂得如何处理失败。
2.诸葛亮兵法中有一句话：“善败者不亡。”
3.普通人怕失败，觉得失败是灾难，是羞耻。“失败”这词，和“善”这个字眼是万万扯不上关系的。大部分人不想搞懂它，甚至不想正面去打量它。大家喜欢在安全、熟悉、稳定的地方。这样做离失败远，但也没有大输赢。
4.但是成熟稳定的地方，没有我们的机会。我们只能和古代的兵家一样，习惯胜败乃兵家之常事。输赢不是一次博弈，创业是连续作出判断，在一次次成功与失败里，对预判不断做确认与修正，然后继续博弈。
5.无论胜负，战斗都会让你变强。认掉损失，保住最有价值的东西。比如品牌，比如信用，比如你自己的心理能量，比如你的核心团队。阿里就说过一句话：核心团队是剩下来的，不是招募来的。
阳光创译吕国博士带领团队在PDAC的翻译服务得到参会嘉宾认可，并达成合作意向.jpg6.所以，创业者每天的心情，都会像过山一样，第一天自信爆棚，觉得自己做出了业界最棒的东西，第二天又自我怀疑，觉得自己一定会被嘲笑被抛弃。没关系，只要还活着，只要你的战斗意志还在，我们就还可以继续打下去，还有增长的机会。
7.成功跟失败就不是反义词，而是同义词的关系：他们共同的反义词是什么都不做。
8.什么叫成长性思维？
9.老板最感谢的，其实不是最勤奋的员工，而是为他关键决定做出完美铺垫的同事。如果你不能理解领导的决定，其实你就无法和领导对话，也不可能成为领导。
10.人在长大但思维模式停滞了，但有些人不断迭代不断应时应事否定自己打破自己升级自己。
11.人的心力好比cpu，能承载多大的痛苦和快乐，这把我们每个人拉扯出来的波幅呈现出来了。
12.操作系统就好比CPU之下的思维模式，有的操作系统是封闭的，而有的是开放的。但最最重要的是操作系统随着外部环境会不断发布新版本迭代bug，升级功能。而我们彼此身上的技能都是操作系统之下装载的app。
13.时时检查自己是不是处在一个上升通道里。一个时代有一个时代的规则。如果一个行业、一家公司处于下行通道中，那么，考虑到机会成本，你越能干，损失就越惨重。检查上升通道最简单的方式，是看这个环境是不是聚合了越来越多高于平均水平的牛人。不存在“平衡通道”，不上行，就是下行。
14.痛则不通，通则不痛。
15.草莽玩家、腰部玩家、头部玩家、顶级玩家，你能清楚看到各种玩家的位置、打法和能力限制，以及它们如何相互进攻。
16.企业家们都是在阵痛中经历了一次又一次的痛苦，才增长成今天这个样子。基于理性的思考框架和时机把握。难的是在痛苦路上和痛苦同生同荣，反而有时候没痛苦才痛苦，起码有痛苦你还难受，想去解决。没痛苦的时候会自我适应，画地为牢。
17.作中事业上的所有失败，归根结底是做出了错误的决定，或者说做出了没有资源支撑的决定。增长就是基于资源基础，持续作出正确的决定。增长也是打破现有边界找到空白，进入无人之地，博命狂奔。
18.在市场的什么阶段进入非常重要，选择比努力重要。
19.片面的追求短期增长，而且缺长线思考，会让企业貌似努力地原地打转。增长思维应该是着眼长远的，全局性的，指导核心决策的。
20.产品能力是每一个人的底层能力，它是将我们的价值打包交付，给这个世界提供确定的一种能力。你要为这个世界交付确定，可是你自己面对的世界就是不确定的，包括外部世界的不确定和你内心世界的不确定。在各种不确定之中找到一种确定，你要持续做出各种判断，这就涉及到另外一种能力，增长能力。学习完了产品思维课，还得配上增长思维课。果断拿下这门课程，帮助自己做出正确判断，在各种不确定之中为世界提供确定，交付自己的价值。
21.企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。
阳光创译吕国博士受邀出席中国金融科技布局东南亚论坛.jpg22.主导者只要战斗意志不息，其实他总能再募到资源，再找机会，再干一把。当年史玉柱的珠海巨人破产，他找遍所有认识的人，拿50万元的投资，做出了脑白金，然后东山再起。这就是一个企业主导者，战斗意志和作战技巧的典范。
23.我对失败又有了新的定义，所有失败都只是暂时的，只要你还有战斗意志，战斗意志没了，那就真的败了。生命不止，战斗不息，做一只打不死的小强。
24.人生没有白走的路，每一步都算数。
25.善败者就是长期主义的胜者。
26.“胜与不胜在于彼，败与不败在于己”。只要你能从失败中汲取经验，不断成长，那对于你对于企业就是往好的方面发展，最终随着时间和经验的积累一定能在某一个领域有所建树。善于失败但不会被失败达到，也就不会灭亡！
27.“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，而看不到后天的太阳。”给自己一点东山再起的资本，慢点走进市场风口也好过激进地送了人头。
28.失败的本质是底牌没有了，换句话说没有了选择。
29.“善败者不亡”。我看到的是勇气。虽然很多人说失败不可怕，要越战越勇，但是又有多少人能接受这样的失败呢。
30.我觉得背后是人都有自尊心，爱面子，会以为一次的失败就是人生的失败，就觉得别人会贬低自己，别人会给自己打上失败者的标签。如果能回归到自己本心，去关心自己，忽略外界的杂音，从我出发，回归到我自己本身，这也许就是一个强大内心的锻造之路。
31.善败，善败者认定失败是不可避免的，既然失败不可避免，就要败得有价值，用失败换取经验，用失败换取关键性胜利。诸葛亮七次北伐，司马懿几乎每次选择消极避战，司马懿知道自己在战术上无法和诸葛亮相抗衡，这使诸葛亮每次都能在局部地区小胜，但是诸葛亮始终没有办法赢得主导战局的*事成果，最终病死在五丈原，蜀国也耗尽国力。善败者不亡的运用，司马懿似乎诸葛亮用得更极致些，善败，局部可以败，女装可以穿；不亡，主力*不能忘，不和诸葛亮决战，不给诸葛亮粮食。有失，有得。
吕国博士为世界著名矿业咨询公司贝里多贝尔公司董事长和总裁做口译.JPG32.失败并不可怕，可怕的是重复的失败，更可怕的是创始人失去战斗的意志。
33.创业是99死1生的小概率成功事件，如果看不到这一点，就不要出来创业。而失败是大概率事件，因此，接纳失败、认识失败、总结失败、“善待失败”，才能远离失败走向成功。承认失败不是怂，而是看到不足，看到希望，想想爱迪生，想想KFC,“风雨中这点痛，算什么”“不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”。
34.失败普遍存在，多数人惧怕它，甚至是掩耳盗铃视而不见以维系那一丝丝微弱的自信。成功是诸多因素共同作用的结果，失败往往是一次次蝴蝶效应。
35.人生就是起起落落。你在高潮的时候如何行动固然也很重要，但是你在低谷的时候如何应对，更能体现出你对于生活的把控能力。对于已发生的事，有能力，我就去改变，没能力或是条件不允许，我就承受，承受自己选择带来的后果。“善败者不亡”也就是一个不断反省，不断修正，不断成长的过程。有时一件事情判断错了，受到惩罚，当它开始惩罚你的时候，其实错误已经进展到了一定程度。但是如果你接受惩罚后依然不做出任何改变，不反省不自知，只是在那里哀叹自己时运不济，社会不公平，那么，下次你将受到更严厉的惩罚，最终陷入一个恶性循环。唯有学习可以改变这个局面。
36.我一直没有成功，只是掌握了千万条避免失败的方法
37.对于“善败者不亡”，个人的理解是：1.培养韧性。失败，是每个人、每个企业都会遇到的，是一种生活中的常态。正所谓：从哪里跌倒，就从哪里重新爬起来，选择正视它、拥抱它，而不是选择逃避和放弃，是活下去的重要前提。2.保持理性。“善败者不亡”中的“善”与“善后”一词中的“善”，意思较为接近，可以理解为妥善处理失败，或者事件发生后的一系列问题。而处理的过程，则包含了丰富的元素：可以是纠偏，可以是恢复；有时候需要摒弃情绪，有时候需要利用情绪……而能客观、冷静地分析它们，是一门高超的技艺。3.活下去。有时候，失败并不仅仅意味着结束，更是意味着新的开始。正如中国人能够辩证地看待“危机”、“生死”这样的矛盾，成功也好，失败也罢，在你意识到的那一刻，它就已经在离你远去。面向未来，才有无限可能。
38.人们对于未知事物的恐惧天生都存在，不管你有多么自信。就是在一次次接收外部环境的刺激和外界因素的反馈中不断得到刷新和洗礼，才有了今天健全的人格。任何事物的发展都是如此，都是曲折前进，螺旋上升。只要你有顽强的生命力，有百折不挠的意志，你就有可能成功，机会也应该属于这样的人。
39.不想速生速死，就把根扎下去，要有更长线的、稳定的资源。
40.这就需要你在一个生态系统里，能有一个自己的生态位，至少能成为一个腰部企业。
41.你观察每个公司，能长期呆下去的人，是不是都有他自己的一个生态位，系统需要他，所以会保护他。
42.很多的创业者，不能实现增长的原因，其实他们都是被自己的“自我感觉”和“自我规则”束缚了。和这样的创业者聊天的时候，他们会不停地说：我我我我我，我喜欢什么样，我希望什么样，我觉得什么样。他们其实是被困在自己的ego里，不肯向外打量外部的增长机会在哪里。
43.我们的企业处于哪个生态位？1.草莽企业，看到一个机会就往里冲，速生速死。2.腰部企业，在一个系统中投入资源，牢牢地运营了一个生态位。3.生态系统是丰饶还是贫瘠，直接决定了腰部企业的发展。
44.生态位的概念，不同动物都有自己的生态位才能生存下来，比如蝙蝠有在夜间捕食的能力，这样就不和其他鸟类竞争。而猫、狗、猪、鸡、牛等动物应该算头部玩家，尽管他们本身的能力和老虎、狼、狮子等没法比，但因为依附在人类的需求上，所以都成为了头部玩家，得到了大规模发展。而那些濒临灭绝的动物应该就是没找到合适的生态位。从这个角度来说，人类，和其他动物比，就算顶级玩家了吧，因为可以制定游戏规则。
人物介绍
北京阳光创译吕国博士1.北京阳光创译翻译公司董事长2.美国SuntransConsultingLLCCEO3.资深矿业同传翻译和谈判专家，曾为很多总统级和部级领导服务4.国际矿业咨询专家，参与矿业投资并购项目足迹遍及30多个国家5.中国矿业大学（北京）MTI翻译校外硕导6.曾就职于世界最大国际矿业公司—必和必拓（BHPBilliton）7.曾工作于中国地质调查局境外矿产战略研究室8.中国地质大学（北京）、美国迈阿密大学以及中国科学院联合培养博士9.北京大学地质学博士后10.组织并主持了系列“中国国际矿业发展高峰论坛”和“中国国际翻译高峰论坛”
AnIntroductiontoDr.LyuGuo
1.TheFounderandChairmanatBeijingSuntransLanguageTranslationCo.,Ltd.,
2.TheFounderandCEOatSuntransConsultingLLCinNewYork
3.AsupervisorforMTIStudentsatChinaUniversityofMiningandTechnology(Beijing)
4.Aseniorsimultaneousinterpreteringeology,miningandpetroleumindustries
5.AdirectorinInternationalminingconsultingSectorofSuntrans
6.AnassistantgeneralmanageratYanliaoInternational(Beijing)golddevelopment